集团公司召开2014年生产经营管理工作会
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软硬实力并重 内外品质兼修 抢抓发展机遇 增强创利能力
 
集团公司召开2014年生产经营管理工作会
 
 
 
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2014年1月18日上午,集团公司2014年生产经营工作会在公司总部办公楼三楼会议厅召开。集团公司中层及以上干部、党支部书记、基层工会主席、团支部书记、金潮、金辰公司部门经理以上管理人员及部分公司老领导参加会议。
 
 
 
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集团公司副董事长戴进主持会议
 
 
大会开始时,全体人员起立高唱《大理交运之歌》,展现了大理交运人激昂向上的精神面貌。
 
 
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集团公司总经理马建国做了题为《抢抓机遇 增强创利能力 为企业持续健康发展而努力奋斗》的重要讲话
 
 
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与会人员认真听取马总的讲话
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马总经理的讲话分为2013年工作回顾和2014年工作安排两个部分。
在2013年工作回顾中,马总经理提纲挈地对2013年的工作进行了总结,他说,2013年是集团公司持续健康顺畅发展的一年。一年来,在机遇与挑战并存的内外部环境中,我们攻坚克难,乘势而上,在公司董事会的科学决策下,在全体干部员工的共同努力下,紧紧围绕年初生产经营工作会制定的“内外兼修,开源节流,提升品质,着眼长远,厚积薄发,夯实基础,实现企业持续健康发展”的工作思路,加强形势研究,巩固既有优势,强化市场拓展,抢抓发展先机,夯实管理基础,提升发展品质,在外部竞争日趋激烈,经营成本大幅上涨的局面下,仍然取得了突出的成绩,圆满完成了年初制定的生产经营目标。2013年的生产经营呈现“三升三强”的显著特点。“三升”是指:企业一级利润大幅攀升、员工收入快速上升、经营管理水平逐步提升;“三强”是指客货运输发展基础显著增强、企业长远发展后劲进一步加强、企业综合实力稳步增强。
围绕2013年的工作思路,主要做了以下六个方面的工作:
一是内外兼修,软硬并重,企业综合实力不断增强。2013年,企业内强素质、外树形象,多措并举、软硬并重,主要经济指标保持较快增长,利润总额再创历史新高。全年集团公司实现营收比2012年增长10.89%,是年初计划的93.73%。集团公司实现二级利润和投资收益,是年度计划任务的119.89%,超额完成了年度计划任务。集团公司实现年度利润总额比2012年增长67.28%,是年初计划的147.73%。
2013年全年,集团公司累计完成客货换算周转量22678万吨公里,比2012年增长3%。其中:完成旅客周转量170065万人公里,比2012年增长4.9%。完成客运量1253万人,比2012年增长3.7%。实现客运票房收入43888万元,比2012年增长7.1%。完成货物周转量5672万吨公里,比2012年减少2.0%。完成货运量20万吨,比2012年减少0.5%。
2013年公司按照“114倍增计划”目标,继续调升员工工资,为员工交纳住房公积金,员工工资同比平均增长15%;一次性投资200余万元建设总部员工餐厅,并给予较大幅度就餐补贴;以低于市场的优惠价格,优先面向内部员工销售的泛亚经贸大厦项目开工建设,干部员工工作生活质量不断提高。集团公司被评定为国家道路货物运输一级企业,成为全省同行业中仅有的三家客货运输双一级企业之一;顺利通过ISO9001质量管理体系年度外部审核和交通运输企业安全标准化一级达标现场考评;全年汽柴油综合单耗下降到7.68升/百吨公里,节能减排目标顺利实现;相继被云南省企业联合会、云南省工商联评选为云南省百强民营企业,被省交通运输厅授予全省交通运输行业文明单位。高快客运公司获得中华全国总工会授予的工人先锋号;大理汽车客运站分别被授予全国道路运输百强诚信站场、全省交通运输行业文明示范窗口和全省交通运输行业温馨示范岗;宾川分公司被大理州总工会授予工人先锋号称号。公司主动承担社会责任,广大员工积极响应,先后向洱源“3.30”地震灾区和共青团希望水窖捐款共20余万元;积极参加大理市第八届爱心送考,安全准时运送考生3840人次。受到各级政府、行业管理部门及社会各界的充分肯定和广泛好评,企业综合实力和社会影响力不断增强。
二是开源节流,直面竞争,各项业务经营能力又有新提升。客运继续加强班线经营合同管理,新班线合同签订率达到97%,全年共更新客车200辆,新增客车10辆,运力规模进一步扩大,车辆档次和新度系数不断提高。货运以站场为依托,以项目为支撑,充分发挥站场优势,通过强化站场管理,提升服务质量,拓展新的市场空间,增收节支,积极消化“营改增”对货运物流税负造成的负面影响。驾培主动适应考试新规,积极应对考试难度加大、部分车型停考的严峻局面。强化教学研究,不断提高教学质量和考试合格率。加强行政自律和教练员队伍职业道德教育,改进工作作风,维护企业形象。单列组建商铺经营管理的二级经营单位,商铺租金与市场行情逐步接轨,加强市场推介,挖掘商铺创效空间,商铺出租率提高到100%。小件快运以站场规范管理为基础,逐步开展站对站、点对点管理,拓展接送货延伸服务,规范取货服务流程。稳步提升车辆检测能力和技术水平,保持设备完好率,提高顾客满意度,在社会上新增检测站点不断分割市场的不利局面下,仍实现业务量稳步增长。汽车销售调整内部经营结构,加强内部管理和激励考核,三个汽车销售单位实现汽车销售收入分别同比增长23.2%和47.3%。
三是提升品质,强化内控,企业管理基础不断夯实。发挥财务管理的核心作用,不断加强对各单位财务核算的监督检查和指导,提升财务整体监督、核算、管理水平和资金使用效率。加强政策研究,做好税务筹划,合理降低企业税负。加大以绩效考核为核心的正向激励机制。首次对经营单位级别和管理者薪酬进行等级分类,调动了各单位经营管理人员的积极性,在企业内部营造了良性竞争的氛围。创树活动稳步推进,成效逐步显现。确定了“情满彩云间”为高快客运服务品牌名称,广泛征集并提炼形成了品牌的服务理念和内涵。初步实现了企业综合管理信息平台建设一期规划目标。内部审计强化了公司内控制度的有效性和财务核算的真实性。公司不断加大安全生产投入,加强安全文化建设,提高安全科技化水平。安全管理基础不断夯实。
四是着眼长远,培育队伍,干部员工整体素质稳步提高。吐故纳新,不断吸纳新鲜血液,逐步提高队伍整体学历水平,降低员工平均年龄,优化了员工队伍结构。加强培训考核,提高员工业务水平,对公司目前403个岗位职责进行了全面修订,力求做到职责明晰,内容全面,便于考核。改进培养考核方式,提高干部队伍素质。继续开展后备干部培养,对后备干部的跟踪考核不断完善。
五是厚积薄发,顺势而为,各项市场拓展工作成效突出。客运经营规模进一步扩大,城乡客运市场拓展艰难推进,房地产开发有了新的积极进展。利用企业多年积累的资源优势,厚积薄发,一批规模大、前景好的项目陆续进入实质性开发阶段。积极稳妥开展对外相关多元化投资。大力拓展广告经营业务,与州委外宣办达成资源互换战略合作协议,为下一步广告业务拓展奠定良好基础。
六是夯实基础,完善网络,站场布局实现较大突破。公司加大站场建设投入力度,加快站场建设工作进度,一年来,站场规划、用地、审批工作取得较大突破,进一步完善了站场网络布局,夯实了企业道路客货运输站场的基础。大理国家级枢纽客运站(即凤仪客运站)已基本完成项目前期相关工作,通过7年的艰苦努力,华营货运枢纽站已经获得省国土资源厅批复,即将开展招拍挂手续。南涧汽车客运站规划用地使用权证于去年6月办理完毕,剑川汽车客运站土地摘牌及受让手续已于去年11月底完成,正在开展项目规划设计。永平汽车客运站用地已经于去年12月通过招拍挂取得,目前正在设计项目规划方案。此外,通过各种渠道,积极向云龙、祥云、鹤庆当地政府表达规划建设新汽车客运站的意愿以及选址意见,得到地方政府和相关部门的大力支持。
在对一年来的生产经营工作进行系统梳理、总结,对取得的成绩给予充分肯定的基础上,马总指出了企业存在整体创效渠道单一,客运主营业务创效空间受限,客货运站场建设负担沉重,经营成本大幅上涨,内部管理品质还有待提高等亟待解决的问题。
马总指出,如何解决这些主要问题和困难,是完成今年生产经营管理目标的关键所在,也是今年的主要工作任务。
在对2014年的生产经营工作进行安排时,马总强调2014年是实现集团公司十二五发展规划的关键一年。十二五规划时间已经过半,但目标和任务尚未过半。要在剩余两年时间里实现“114倍增计划”,特别是企业利润和员工收入指标要实现大幅增长,难度很大,任务十分艰巨。但是从内外部发展环境来看,只要充分发挥企业自身优势,紧紧抓住有利条件,就一定能有效克服困难,解决存在问题,实现企业持续健康发展。
在对党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对企业发展的促进作用、大丽高速公路正式通车、城铁尚未贯通,集团公司始终保持良好发展态势,企业上下呈现谋发展、比贡献、求上进的良好氛围,通过自身努力促进企业这个大平台发展,来不断提高自身生活工作质量,实现自身价值,成为大部分干部员工的思想共识等有利于企业发展的内、外环境进行分析的基础上,马总经理指出:只要我们坚定信心,明确方向,措施得力,执行到位,在继续巩固客运站场、班线网络优势,深挖主营业务创效潜力的同时,大力扶持物流、驾培、汽车销售等优良项目,力争培育出新的创效支柱项目,并在房地产开发、对外投资等项目上开辟更广阔的创效空间,就一定能够如期完成既定目标。
结合企业2013年各项工作完成情况和今年的内外部发展环境,马总经理指出,2014年企业生产经营管理的总体思路是:巩固核心优势,深挖创效潜力;培育潜在优势,构建创效支柱;发挥后发优势,拓宽创效空间;促进能力建设,提高管理品质;加强队伍建设,提供智力支撑;深化文化建设,提升企业社会形象,为企业持续稳健发展而继续奋斗。
马总经理指出,为实现年度生产经营目标,今年主要做好以下六方面的工作:
一是巩固客运经营核心优势,继续深挖创效潜力。继续努力开辟新班线,提高班线客运通达度和网络覆盖面;继续加快车辆产权结构调整,严格落实班线经营合同,加强站场规范管理,创新方式,统筹规划,逐步完善站场布局;因地制宜,加快城乡客运业务拓展。
二是培育优良项目潜在优势,构建新的创效支柱。要抓紧抓好华营货运枢纽站的站场功能设计和建设步伐。继续扩大驾培经营规模,不断加快结构调整,积极进军二手车交易市场,开辟新的创效项目,继续保持检测业务的技术优势,确保创效能力稳步增长。要继续强化商铺经营管理,促进效益提升,继续加强小件快运网络建设,调整修理业经营结构,加快网络建设,加强技术培训,加快会展业经营转型,在广告业务拓展上取得较大突破。
三是发挥相关多元项目发展的后发优势,拓展更大创效空间。要按照相关多元、突出优势、积极稳妥、审慎决策的原则,选择风险可控、收益稳定的投资项目,积极稳妥开展对外投资,尽快取得投资收益。
四是促进管理能力建设,提高内部管理品质。继续改进和完善薪酬分配制度,以构建明晰准确、易于考核的岗位职责为基础,以效益为主要指标,以绩效考核为核心,逐步形成完善的绩效考核体系和薪酬分配方案,充分发挥薪酬的正向激励和导向作用,营造力争上游、良性竞争的良好氛围。要继续发挥财务管理核心作用。要充分发挥内部审计的预防监督作用,对审计过程中发现的普遍性、代表性问题,必须加强指导,督促整改落实。继续推广创树活动,将其细化落实到岗位职责和岗位要求中,成为员工的自觉行为,促进窗口服务水平稳步提升。要全面完成企业综合管理信息平台第一阶段建设任务,加强信息化建设成果的运用,提高管理效率。夯实安全基础管理,提升安全管理队伍整体素质,加强企业安全文化建设,全力以赴做好今年的春运安全工作。要积极适应企业发展逐步多元化、对外投资日益增加的需要,继续加强形势研究,准确把握政策走向,完善集团化经营体制,增强企业整体把控能力和稳健发展能力,确保决策审慎科学,降低投资风险,提高投资收益。要探索组建跨职能部门的议事协调机构,着力解决企业管理中的突出问题,提高管理效率,增强制度的执行力,加强管理体系之间的有效衔接,形成管理合力。
五是加强队伍素质建设,提供有力的智力支撑。要积极引进经营管理人才,加强队伍履职能力考核,继续优化队伍结构。继续扎实开展员工培训,改善培训效果,完善和加强全员岗位考核。继续提升干部履职水平。要发挥管理骨干的传、帮、带作用,优化干部队伍结构,构建一支年龄结构合理、活力充沛、干劲十足的干部队伍。要强调和注重干部品德修养,在广大员工特别是中高层干部队伍中营造树正气、重修身、讲原则、强责任、干事业、比贡献的良性竞争氛围。
六是深化企业文化建设,提升企业社会形象。继续深化企业文化建设,完善并正式实施企业文化建设纲要,使企业文化建设逐步制度化、规范化。统一集团公司整体视觉识别系统,构建企业形象系统;规范企业对外捐赠的方式、方法及原则,正确履行企业社会责任;适应企业多元化发展需要,突出企业的归属感建设和员工整体大局意识培育,增强企业凝聚力和向心力。构建内部氛围更加和谐、外在形象更加良好、文化底蕴更加深厚、欣欣向荣、充满活力的现代化企业集团。
马总经理在讲话的最后向公司广大干部员工发出了号召:我们要巩固核心优势,培育潜在优势,发挥后发优势;促进能力建设,加强队伍建设,深化文化建设,确保年度生产经营目标顺利实现,为企业持续稳健发展而继续奋斗!
 
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大理汽车客运站站长作经验交流
 
按照会议议程,在上午的大会上,大理高快公司经理李涛向大会作了《打造高快品牌 提高创效能力》,大理汽车客运站站长赵滇荣作了《立足岗位做贡献创先争优促发展 质量效益共提升》,客运三车队队长杨应祥作了《思作为 谋发展 提效益 深入挖掘客运创效潜力》,宾川分公司经理朱家平作了分《强管理 中落实 多措并举求发展》的经验交流,分享了他们在2013年根据集团公司的统一部署,结合本单位实际的所思、所想、所为以及工作经验。
 
 
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小组讨论
 
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上午11时至下午18时,大会进行分组讨论。与会人员分为六个小组围绕马总经理的重要讲话,结合本单位的实际进行了热烈的讨论。大家认为马总的讲话全面、客观、简练详实、思路清晰、目标明确,有一些创新型的思路,为集团公司2014年的生产经营指明了方向。在各组的讨论中,客运车辆产权调整、城乡客运、小件快运、物流依然是与会人员最为关注的话题,同时,如何进一步提高人员素质、提高服务水平、如何在相关多元上取得收益、如何进一步做大驾培、地产等集团公司的优质项目也是大家所关心内容。大家在讨论时,都普遍联系本单位的实际,更加注重如何完成好集团公司下达的生产经营任务,并谈了本单位的工作打算,并提出了一些具有建设性的意见和建议。
晚上19时,集团公司生产经营工作会继续举行。小组讨论各组召集人分别向大会报告了本小组讨论情况。
 接着,进行了对集团公司高管2013年履职情况的测评。集团公司领导戴进、赵智锋、顾建林、廖德跃、陈永明、陈一新、李钢、胡云新、字正军、石尔昌、蒋鸿奎、杨鸿伟先后对自己一年的履职情况向大会进行了述职。
 
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副董事长戴进述职
 
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工会主席赵智锋述职
 
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副总经理顾建林述职
 
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副总经理廖德跃述职
 
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副总经理陈永明述职
 
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副总经理陈一新述职
 
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财务总监李钢述职
 
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安全总监胡云新述职
 
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总经理助理字正军述职
 
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董事会办公室主任石尔昌述职
 
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董事蒋鸿奎述职
 
 
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党委副书记杨鸿伟述职
 
 
会上,工作人员向与会者发放了集团公司高管履职情况测评表。测评表对各位高管履职情况的评价共分为“忠实勤勉履职、诚信正直、工作实绩、组织领导能力、负责程度”六个方面,满分100分。全体与会人员本着认真负责的态度,对公司高管层一年的履职情况进行了评价打分。
 
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经统计,1 2位受测评的公司领导中,有10位得分都在80分以上,有两位得分在78分以上。从测评结果看,大家对集团公司受测评的12位高管一年来的履职情况较为满意,他们的良好工作业绩和勤勉尽职得到了大家的普遍认可。
2014年生产经营工作会在圆满完成各项议程后圆满闭幕。

 

发表日期:2014-01-23

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