新年第一会，开启转型升级新征程 集团公司召开转型升级领导小组第一次工作会
来源：组宣部
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作者：张铃
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发布时间：0201-02-06
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在面临市场冲击、行业竞争、简政放权的严峻形式下，集团公司自2016年工作会议上提出 “转型升级”的工作要求，经过一年时间的积极推进，转型升级成果初见成效，在单项任务推进和完成上，转型升级要求起到了引导和促进作用。
为切实贯彻落实集团公司年度工作会议精神，进一步推进企业转型升级重点工作，实实在在汇聚企业人员、资源等各方力量形成合力，使企业实现可持续发展的长远目标，集团公司成立了“转型升级工作领导小组”，力争用三年时间实现企业新一轮的转型升级。集团公司总经理马建国担任转型升级领导小组组长，成员按转型升级的需求设置，由固定和非固定人员组成，同时设定为数较多的办公室人员作为企业发展强大的人力资源储备。
春节收假第一天，适逢正月立春新年新开端，集团公司就召开了转型升级领导小组第一次工作会。马建国在会上强调，转型升级领导小组的工作要围绕着企业的转型升级开展，“转”和“升”的重点都与企业所有存在的生产经营工作息息相关，“转型升级”落脚点就是要促进企业生产经营发展和管理品质的提升，不能仅仅停留在下发的文件内容上，而是要将所有涉及企业转型升级的工作都要融入和囊括其中。
思路是企业转型升级的“核心”，手段和行为是可持续发展的“关键”。会上，马建国对集团公司转型升级工作做了三点安排和布置。第一，转型升级工作要切切实实的接地气，要接行业发展、社会进步、市场需求、企业可持续发展的地气。第二，要在转型升级工作上下实实在在的真功夫，不能坐而论道、不能花拳绣腿。这是接地气的更进一步要求。第三，个人思想和作为务必克服官本位思想，要保持清醒的头脑、集思广益，将多方面符合企业转型升级需要的意见和建议扭成合力。
转型升级工作要“两加、三克服、求转升”。会上马建国提出了五个方面的要求。
第一，围绕主业和相关业，转型而不转本。“转什么型、升什么级、要做什么事”与“举什么旗、走什么路、解决什么问题”的工作思路是相辅相成的。转型不转本，“转型”的具体释义在于对企业现行的生产经营和管理模式不能依靠传统的方式进行，要依靠本行和主业，通过转变传统的经营和管理以达到能力的提升。第二，要紧握市场需求，运用新技术、新业态打造新产品。新技术的开发运营和新业态的开展推动上要加快进度，把握机会。第三，加强客户服务。转型升级工作在狠抓经营的同时要静下心来研究和开展客服服务，转变薄弱的服务保障，提高服务水平和质量，为前台管理提供强有力的后台保障。第四，优化业绩薪酬考核。业绩考核方式将从原来的整体考核改变为直线垂直考核。加大新员工的招收，加强新员工的培养。第五，开动脑筋、整合资源，用新的方式开展运游结合工作。
总体上来讲，转型升级工作要“两加、三克服、求转升”。经营内容要“加料”，细化考核要“加量”，同时克服传统思维、传统管理和传统业绩考核方式，以达到转型升级的目标。
集团公司党委副书记杨鸿伟作为领导小组副组长表示，在转型升级的过程中，需要集团公司各个部门的支持，同时转型升级工作涉及方方面面，但核心是要转变观念、升级管理。虽然任务艰巨，责任重大，但使命光荣，需要加强统筹协调、深入落实、综合发力、共同推进。
集团公司副总经理廖德跃表示，转型升级工作不仅要“实”，还要“快”，要用新的观念，开辟新路子，提高企业核心竞争力。
据悉，会后转型升级领导小组办公室成员随即召开了第一次会议，进一步明确了办公室职责，并对下一步工作进行了安排和讨论。
