1月17日上午，微风和煦，阳光正好

集团公司召开2023年生产经营工作会议

会议全面总结回顾2022年经营发展及各项任务完成情况，研究部署2023年重点工作任务，进一步动员和号召全体员工坚定信心、真抓实干，在进入后疫情时代以更强烈的责任感、使命感、紧迫感，开启企业改革发展新篇章。集团公司领导班子成员、各单位党政工主要负责人及业务骨干参会，会议设主会场和分会场，分会场以网络视频会议的方式进行。

会议由集团公司副董事长、副总经理陈永明主持。

在振奋精神的《大理交运之歌》合唱声中

大会正式开始

会上，集团公司常务副总经理马承东代表马建国总经理作生产经营报告

总结回顾了2022年生产经营工作，部署2023年工作思路和重点任务，着重强调了本次大会的核心精神：

瘦身减负  压力下沉

脱困求生  提质增效

推动企业后疫情时代加快恢复发展

来之不易的成绩

回顾2022年的工作，在更加艰难的局面下，广大干部员工以建企70周年为新起点，咬定目标不放松，遏制存量业务下滑，加快拓展业务增量，培育储备发展动能，扎实推进组织变革，提升优化管理水平，营造内外良好经营环境，并且在重点工作任务上有所突破，取得了一些来之不易的成绩，在一定程度上为企业后疫情时代恢复发展奠定了基础。

面临的挑战

在总结成绩、以利再战的同时，更应该清醒看到企业面临的更加严峻的挑战和更为巨大的困难。主要是主要业务持续萎缩，资金严重入不敷出，闲置资产低效经营，组织管控变革未取得明显效果，需要进一步聚焦主要矛盾，增强底线思维，把困难预估得更充分一些，确保企业能早日脱困，迎接发展新曙光。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神

全面建设社会主义现代化国家的开局之年

也是集团公司以建企70周年为新的起点

为实现百年企业奋斗目标努力奋进的起步之年

牢牢把握“保活命、求生存”工作底线，紧紧抓住市场恢复、需求回暖机遇，加快瘦身减负，努力增收创效，纵深推进改革，狠抓考核执行，夯实管理基础，坚定发展信心，推动企业早日脱困、恢复发展。

敢担当，善作为，真落实

今年工作这样干!

一、变现资产瘦身脱困

充分认识集团公司经营现金流入不敷出、资金链高度紧张的严峻形势，以壮士断腕的决心，力争今年通过变现大宗资产偿还企业债务，显著改善财务状况，减轻财务成本负担。

二、扭亏止损降本减负

一是要严控管理成本，结合实际调整薪酬结构、优化岗位职数，缩减经营成本。二是做实事业部，优化组织机构和岗位设置，对部分事业部经营项目和业务范围加紧归并和调整。三是狠抓项目管理，对照目标加强考核，加快扭亏止损。

三、客运业务提质增效

要抓住市场加速复苏的窗口机遇期，发挥自身优势，以州内县际班线公司化、公交化改造为重心，以定制客运业务拓展和城乡客运一体化发展为两翼，加快客运业务提质增效。

四、优势业务增收创效

主要持续提升物流服务专业化规模化水平，不断增强汽车服务市场竞争能力，巩固稳定商业经营资产创效价值，充分挖掘站场资产创效潜力，提高房地产项目销售回款进度。

五、培育项目尽早见效

一是加快推进洱海游船新能源化更新项目合作，二是在金潮物流港积极规划上规模的专业商用车市场，三是智途公司用好内部资源、做好平台运营，完善系统功能。

六、纵深推进组织变革

要不断优化组织管控流程，提高流程的规范性和实效性，克服形式主义，提升绩效考核效能，深化市场化经营观念和管理机制，继续加强队伍建设培养。

七、夯实经营管理基础

要加强流程机制建设，完善财务管理各项基本制度，聚焦审计整改落实，严肃执纪问责，加强数字化建设，逐步提升企业经营管理流程数字化水平，重视客户体验，优化服务，一如既往抓好安全生产。

八、明确未来发展方向

在地区经济社会发展中找准自身定位，重塑业务结构，以出行服务便捷化、物流服务专业化、旅游服务品质化、汽车服务一体化、商业经营规模化为方向，走符合自身特点的内涵式发展道路。

来之不易的“成绩单”，脉络清晰的“线路图”，工作报告激起了干部员工们的积极响应与热烈讨论，大家纷纷表示，大会指明了工作方向，为来年发展提供了遵循，将集中心思、调整状态、挂图作战，开创集团公司稳健发展新局面。

敢担当，善作为，真落实

让我们在进入后疫情时代

以更强烈的责任感、使命感、紧迫感

识别机会、保持定力、乘势而上

以既定目标为战略指引

专注于产业深耕和管理提升

推动集团公司改革发展迈上新台阶