孙胜，集团公司人力资源中心经理，连续两年获得“大交模范”荣誉。自从上任人力资源中心经理以来，他积极落实推进集团公司组织结构改革各项措施，努力夯实管理基础、持续优化培训体系，以提质增效、瘦身减负为抓手，为集团公司改革发展做出了积极贡献。

向下扎根，于基层中磨练

很难想象，在采访中侃侃而谈的孙经理，在刚进入公司是一个“害羞腼腆”很少说话的人。2012年进入集团公司劳动人事部，随后服从集团公司安排，先后在兴盛客运站、大理汽车客运北站和客运车队任职，2020年在集团公司组织机构调整中又重新回到人力资源工作上。

在问到基层一线的工作经历对现在工作所带来的帮助时，他说到：“基层工作经历给他带来的帮助是极大的，一方面是通过对基层工作的了解与熟悉，对经营单位的工作开展、人员配置等情况有了更直接、更深入的了解，为我在绩效考核、人员招聘、岗位优化、薪酬管理等工作的实施中提供了重要帮助。另一方面就是对我个人性格及为人处世方式方法的改变，刚来公司时我很内向，腼腆还害羞很少说话，但在基层单位锻炼一圈回来后更加自信大方了。”

勇挑重担，在困境中蜕变

2020年集团公司组织机构改革时，人力资源中心几乎重组，原中心员工相继调往集团公司各个部门，集团公司改革发展刻不容缓，敢于接下这个“烫手山芋”的人寥寥无几。

在重返人力资源中心，组建新的团队，理清职能业务后，他深知发挥好人力资源中心的作用对集团公司改革发展的重要性，也知道身上沉甸甸的责任。

于是他带领人力资源中心坚持问题导向、目标导向，统筹谋划、积极创新，以提升管控水平为目标，夯实基础管理，稳步推进生产经营各项工作。

努力夯实管理基础。“流程建设旨在将具体工作标准化，流程化，提高工作效率，降低工作成本。”两年间人力资源中心完成的104项流程建设为集团公司管理体系建设提供了重要支撑。除流程建设外，他创新性建立了人力资源线工作汇报机制，通过每月初召集人力资源线工作人员进行线上会议，汇报上月工作完成情况以及本月工作计划，及时掌握各单位人力资源管理工作动态，解决各单位存在的问题，为集团公司各项政策的落地提供了支撑。

严格控制管理成本。在动车开通与三年疫情持续影响下，集团公司各项业务遭到冲击，冗员问题突出，集团公司经营管理极为艰难。为执行集团公司严控管理成本、实行瘦身减负的经营管理政策，助企业度危机、稳发展，他带领人力资源中心开始了人力资源与薪酬绩效调整优化工作。

对于他来说，一边是朝夕相处的同事，一边是集团公司的未来，如此棘手敏感的难题令他左右为难，在巨大的压力之下身为“90”后的他日渐憔悴，被同事调侃为“70”后。面对部分员工的不理解，他动之以情，晓之以理，在保证员工利益最大化的前提下综合考虑，为员工提供多种选择，保障了广大员工的利益最大化。

在薪酬绩效调整优化的改革中，通过加大绩效薪酬占比，完善绩效工资管理制度，推动薪酬与经营状况、指标完成情况全面联动，树立更加鲜明的业绩导向。

完善集团公司培训体系，着力提升干部员工教育培训针对性、实效性。2022年8月开始，他带领人力资源中心尝试新的培训模式，以各单位自行组织内训为主，通过每周不低于一次的内部培训，加强各部门培训的自主性和专业性。还通过制定年度培训计划和月度培训计划，将培训内容系统化、专业化，并利用信息化平台，提升培训效率和灵活性，提高培训质效。

在积极争取政策补贴方面。他组织人力资源中心分析相关政策条款，逐项梳理政策的具体要求、申领条件，积极准备相关材料并及时申报，力争不错过任何一项优惠政策，做到应享尽享。2022年整年，在人力资源中心的努力下，争取到相关补贴合计超过85万余元，一定程度上为企业缓解经营压力。

“下一步我们考虑的是职业发展规划。”采访中孙经理介绍了人力资源中心对新培训体系的进一步计划：“下半年我们会建立任职资格体系，针对职业发展通道，从员工的职业发展规划出发，结合员工现有能力水平与下一阶段发展规划，进行针对性培训，提升员工工作所必需的知识、技能、工作态度和解决问题的能力，持续提高管理人员、后备干部及关键岗位学习的专业性、系统性。”

关关难过关关过，正是在重重困难之下，他完成了蜕变。榜样是最好的说服，示范是最好的引领。从害羞腼腆的稚气小伙到如今两连“大交模范”的90后部门经理，他用坚持与汗水诠释责任与担当，用努力与拼搏为大交青年树立了榜样。

采访最后，当问到孙经理作为集团公司广大青年员工学习的榜样，对于青年员工的建议时，他说到：“我们年轻人一定要有干事创业和敢于成功的欲望，既要有明确的目标，又要对自己有清晰的定位，想做事，能做事。同时还要不断学习，做好业务知识储备，再通过不懈努力，相信大家都能达到自己想达到的高度，成为自己想要去成为的人。”