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敢担当,善作为,真落实|集团公司召开2023年生产经营工作会议~
来源:企业文化部 | 作者:赵润敏 | 发布时间:2023-01-17 | 953 次浏览 | 分享到:

1月17日上午,微风和煦,阳光正好

集团公司召开2023年生产经营工作会议

会议全面总结回顾2022年经营发展及各项任务完成情况,研究部署2023年重点工作任务,进一步动员和号召全体员工坚定信心、真抓实干,在进入后疫情时代以更强烈的责任感、使命感、紧迫感,开启企业改革发展新篇章。集团公司领导班子成员、各单位党政工主要负责人及业务骨干参会,会议设主会场和分会场,分会场以网络视频会议的方式进行。

会议由集团公司副董事长、副总经理陈永明主持。


在振奋精神的《大理交运之歌》合唱声中

大会正式开始

会上,集团公司常务副总经理马承东代表马建国总经理作生产经营报告

总结回顾了2022年生产经营工作,部署2023年工作思路和重点任务,着重强调了本次大会的核心精神:

瘦身减负  压力下沉

脱困求生  提质增效

推动企业后疫情时代加快恢复发展


来之不易的成绩

回顾2022年的工作,在更加艰难的局面下,广大干部员工以建企70周年为新起点,咬定目标不放松,遏制存量业务下滑,加快拓展业务增量,培育储备发展动能,扎实推进组织变革,提升优化管理水平,营造内外良好经营环境,并且在重点工作任务上有所突破,取得了一些来之不易的成绩,在一定程度上为企业后疫情时代恢复发展奠定了基础。


面临的挑战

在总结成绩、以利再战的同时,更应该清醒看到企业面临的更加严峻的挑战和更为巨大的困难。主要是主要业务持续萎缩,资金严重入不敷出,闲置资产低效经营,组织管控变革未取得明显效果,需要进一步聚焦主要矛盾,增强底线思维,把困难预估得更充分一些,确保企业能早日脱困,迎接发展新曙光。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神

全面建设社会主义现代化国家的开局之年

也是集团公司以建企70周年为新的起点

为实现百年企业奋斗目标努力奋进的起步之年


牢牢把握“保活命、求生存”工作底线,紧紧抓住市场恢复、需求回暖机遇,加快瘦身减负,努力增收创效,纵深推进改革,狠抓考核执行,夯实管理基础,坚定发展信心,推动企业早日脱困、恢复发展。

敢担当,善作为,真落实

今年工作这样干!


一、变现资产瘦身脱困

充分认识集团公司经营现金流入不敷出、资金链高度紧张的严峻形势,以壮士断腕的决心,力争今年通过变现大宗资产偿还企业债务,显著改善财务状况,减轻财务成本负担。

二、扭亏止损降本减负

一是要严控管理成本,结合实际调整薪酬结构、优化岗位职数,缩减经营成本。二是做实事业部,优化组织机构和岗位设置,对部分事业部经营项目和业务范围加紧归并和调整。三是狠抓项目管理,对照目标加强考核,加快扭亏止损。

三、客运业务提质增效

要抓住市场加速复苏的窗口机遇期,发挥自身优势,以州内县际班线公司化、公交化改造为重心,以定制客运业务拓展和城乡客运一体化发展为两翼,加快客运业务提质增效。

四、优势业务增收创效

主要持续提升物流服务专业化规模化水平,不断增强汽车服务市场竞争能力,巩固稳定商业经营资产创效价值,充分挖掘站场资产创效潜力,提高房地产项目销售回款进度。

五、培育项目尽早见效

一是加快推进洱海游船新能源化更新项目合作,二是在金潮物流港积极规划上规模的专业商用车市场,三是智途公司用好内部资源、做好平台运营,完善系统功能。

六、纵深推进组织变革

要不断优化组织管控流程,提高流程的规范性和实效性,克服形式主义,提升绩效考核效能,深化市场化经营观念和管理机制,继续加强队伍建设培养。

七、夯实经营管理基础

要加强流程机制建设,完善财务管理各项基本制度,聚焦审计整改落实,严肃执纪问责,加强数字化建设,逐步提升企业经营管理流程数字化水平,重视客户体验,优化服务,一如既往抓好安全生产。

八、明确未来发展方向

在地区经济社会发展中找准自身定位,重塑业务结构,以出行服务便捷化、物流服务专业化、旅游服务品质化、汽车服务一体化、商业经营规模化为方向,走符合自身特点的内涵式发展道路。

来之不易的“成绩单”,脉络清晰的“线路图”,工作报告激起了干部员工们的积极响应与热烈讨论,大家纷纷表示,大会指明了工作方向,为来年发展提供了遵循,将集中心思、调整状态、挂图作战,开创集团公司稳健发展新局面。



敢担当,善作为,真落实


让我们在进入后疫情时代

以更强烈的责任感、使命感、紧迫感

识别机会、保持定力、乘势而上

以既定目标为战略指引

专注于产业深耕和管理提升

推动集团公司改革发展迈上新台阶