8月30日，集团公司召开2023年1至7月生产经营分析会，会议盘点分析了集团公司主要经营指标完成情况、重点工作落实情况、工作亮点以及下一步工作措施等，查找存在问题，分析当前形势，对下半年生产经营工作进行部署，推动各项重点工作加力提速。集团公司党委书记、董事长、总经理马建国等班子成员、五层及以上干部参加了会议。副董事长、副总经理陈永明主持会议。

在听取各职能中心、事业部、子公司工作汇报后，集团公司副董事长、常务副总经理马承东对集团公司1至7月工作进行了总结分析，并就下一步工作进行安排部署。

马承东对1至7月生产经营工作取得的成绩进行了肯定。他指出，面对后疫情时代复杂严峻的市场形势，各单位认真履职，克服困难，主动作为，真抓实干，采取了一系列行之有效的举措，集团公司生产经营总体保持平稳并积极向好，亮点频现。班线公交化改造收效显著，客运业务恢复速度明显加快，旅游客运市场车辆使用率大幅提升，货运新增业务及物流园区租赁收入大幅增加，合律公司、乐途科技、智联物流、充电站项目、景区门票销售等培育业务拓展取得新成效，依维柯大理金吉4S店、龙勤交运公司顺利开业运营，游船项目取得积极进展，组织结构继续优化。成绩的取得离不开集团公司上下一心、众志成城、不畏艰难的努力和付出。他强调，事物都有两面性，我们要用辩证的思维客观看待眼前遇到的困难，困难与机遇永远相伴相生，相辅相成。困难让我们进一步磨练了意识，锤炼了能力，也进一步发现了自身的短板和不足，找到了提升的方向和空间。

他要求，我们要持续提升客运经营效益，加强班线公交化线路精细化管理，打造小型定制化客运服务产品，提升产权运力创收创效能力，积极整合资源提升车辆使用效率，积极争取长期大宗服务订单。要根据市场需求变化，适时恢复并拓展各类班线运力，推进定制客运项目试点，提前布局定制客运业务及城际公交业务，推进“大交出行”定制客运项目，稳妥推进祥云城乡公交一体化配套项目，加强客运服务体系升级，建设更加灵活、便捷、服务周到的网络和体系。要继续狠抓扭亏止损工作，切实降低管理成本，及时优化调整汽服事业部经营管理方式，科学测算金潮物流各业务板块经营目标。要科学核定岗位编制，优化人员结构，完善业绩考核指标，优化业绩考核方式，真正体现“以业绩论英雄”，让能干事、想干事、干成事的员工和团队有回报，全面唤起员工内在动力，激发公司发展活力。要加强对外投资项目管理，完善细化集团公司对外投资管理制度和流程，加强过程管控。要加强业务市场拓展，加快游船项目进程，积极布局充电网络，提升车辆销售营收规模，严格执行营运车辆更新内部联动政策。要加大资产资源盘活力度，加强拟处置资产的对接落实，抓紧推进物流港、新建客运站场的招商招租工作。要进一步夯实安全管理基础，切实抓好车辆运行调度、完善各类包车加班手续，汲取事故教训，确保安全生产。要加强对外关系的协调和维护，营造良好的发展环境。要主动适应发展新形势，进一步增强市场意识、品牌意识、服务意识，持续规范服务标准、提升服务品质，增强核心竞争力。

他强调，企业发展关键靠干部、重点看执行，干部肩负“护一片市场、促一方发展”的重任，要全面推动干部忠诚履职、担当尽责，打造能力过硬、素质过硬、执行有力的干部队伍。要加强干部及关键岗位人员对规章制度和企业核心价值观的统一和培训，做到知行合一。要把干部作风建设放在更加突出的位置，大力整治干部在工作中存在的慵、懒、散、奢、浮等现象，常态化开展纪法教育，加大违规违纪行为的处理力度，增强对管理红线、底线、高压线的敬畏意识，着力提高领导干部廉洁自律意识。要坚决克服重任命、轻管理，重业绩、轻考核，以制度流程代替日常监管的倾向。

他强调，各部门要紧盯经营及利润指标完成情况，坚决咬定全年目标任务不动摇，在上半年工作的基础上再发力，提高动能转化；各级干部职工一定要以良好的精神状态，饱满的工作热情，奋发有为的决心，齐心协力、真抓实干、砥砺前行，扎实推进集团公司各项工作开展，确保圆满完成全年生产经营任务。

陈永明主持会议时强调，集团公司所属各单位要高度重视，深刻领会马副董事长讲话精神，始终坚持守正创新、提质增效，在集团公司深化改革的关键期和困难挑战面前，上下团结一心，形成合力。持续加强领导干部自身建设，坚持德才兼备、以德为先，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，助力集团公司战略目标的实现。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，从源头把关，不断优化顶层设计，明责任、强监督，利用新模式尝试新方法，持续提升安全管理水平，防范化解重大风险，全方位保障集团公司安全生产平稳发展。