一年来，我们按照2023年年初集团公司制定的总体工作思路，牢牢把握“保活命、求生存”工作底线，紧紧抓住市场恢复、需求回暖机遇，加快瘦身减负，努力增收创效，实现了企业营业收入稳步回升，二级利润明显增长，发展后劲有所增强，管理品质有效夯实，取得了逐步脱困、业务回升、恢复发展的阶段性成果。

充分认识企业将长期面临严峻复杂的发展形势，锚定中长期战略发展目标，保活命、求生存、谋发展，打好“增收创利、扭亏止损、降本提效、资产盘活”四大攻坚战，努力提高业务创效能力、资产创效能力、经营管理能力、优质服务能力；不断优化组织结构、岗位薪酬结构、资产财务结构；切实防范经营风险，增强发展信心，克服内外困难，继续巩固企稳回升良好势头，推动企业持续稳健发展。

第一，狠抓提质增效，巩固客运回升向好态势。

继续推进班线公司化改造提升

积极稳妥发展城乡客运业务

有序发展定制客运扩大运力规模

第二，狠抓市场拓展，提升关联业务创效水平。

持续提升物流服务专业化规模化

加快优化调整汽车服务业务

第三，狠抓项目培育，积蓄持久稳健发展动能。

抓好充电场站建设运营

加快洱海游船建设进度

推动信息技术业务发展

拓展安全技术服务业务

完善对外投资项目管理

第四，狠抓资产盘活，创造持续现金流入。

持续做好商业物业出租

加快房地产销售回款

有效盘活闲置低效资产

努力推进大宗资产变现

第五，狠抓绩效考核，不断优化组织管控体系。

加强战略规划引领

完善组织绩效考核

优化组织管控体系

第六，狠抓机制完善，有效提升管理服务品质。

加强财务基础管理

加强人力资源建设

加强数字化建设

狠抓服务品质提升

第七，狠抓风险防控，坚决守住安全红线底线。

确保资金链安全

防范劳动用工风险

加强审计监督

夯实安全管理基础

随后，副总经理周会见通报了2023年度各单位生产经营计划考核情况并下达2024年生产经营计划。

最后，2023年度先进基层单位进行经验交流发言。

分享内容：市场拓展

优秀经验：1.加强业务渠道建设，提高市场竞争力。

2.多方位宣传推广，资产盘活初显成效。

3.建立公开差异化激励机制，激发员工工作热情。

剑川分公司总经理张钟群

分享内容：构建区域内交通一体化，夯实客运高质量发展。

优秀经验：1.全力打造班线、城乡公交、农村客运、巡游出租车一体化经营，有效开展拓展巡游出租车和农村客运车辆纳入公司统一管理。

2.大力拓展通勤车和校园直通车业务，优先使用全产权储备运力车辆承接业务。

3.当机立断破解供需矛盾，树立大交出行品牌形象。

西部客运市场部黄智诚

分享内容：校园直通车业务

优秀经验：1.直面挑战，围绕学生需求深入调研。

2.重视安全，突出安全保障优势。

3.提高标准，遵循行业规范标准。

云龙分公司金驰驾校校长陈新红

分享内容：金驰驾校2023年工作重点

优秀经验：1.多渠道、多形式、多产品狠抓生源。

2.常态化开展线上营销宣传和关键节假日节点的地推活动。

3.积极争取云龙县唯一摩托车考场业务，稳固老客户。

4.认真调研现运营教练车市场前景，盘活闲置资产。

下关至宾川小马可达项目组杨鹏飞

分享内容：全力推进县际班线公司化改造，因地制宜谋创收、增效益。

优秀经验：1.分析心理、逐个击破、打开局面。

2.坚持原则、表明态度、扩大成果。

3.把握时机、果断决策、完成收购。

4.因地制宜、调整经营、增收创收。

5.改革要大胆，不能畏首畏尾，要契合当前形式，获得地方支持。

在新的一年里，让我们紧紧抓住市场回暖、业务复苏契机，紧紧围绕集团公司生产经营的总体思路、发展目标和工作要求，提高能力，优化结构，防范风险，攻坚克难，不断巩固恢复发展良好势头，为企业持续稳健发展继续努力奋斗！