2月11日下午，大理交运集团召开2025年质量管理体系内部审核末次会及管理评审会。本次会议由集团公司副董事长、总经理马承东主持，集团公司高级管理人员、各职能中心负责人、事业部负责人等相关人员参与会议。

会议伊始，各职能中心负责人围绕2025年度质量管理体系运行情况进行汇报，系统总结运行成效、存在问题及改进思路。

随后，质量管理体系内审组组长赵瑞娟通报了2025年度内部审核工作的整体情况，详细说明了审核发现、整改结论，并对后续持续改进提出了具体建议和要求。质量管理主管杨海紧接着就2026年度质量目标设定进行汇报，明确了新一年质量管理工作的目标与方向，为各项工作开展提供清晰的量化指引。

在报告评审与建议讨论环节，与会人员围绕各中心的汇报内容及体系运行中的共性问题进行了深入研讨，现场氛围严肃而热烈，凝聚起推动质量管理提升的强大合力。

马承东总经理作总结讲话，为集团公司质量管理工作锚定方向、明确路径。他充分肯定了本次会议的务实成效，指出会议直面问题、聚焦关键，为质量管理工作精准把脉。他强调，要持续推行体系改革，各负责人务必在思想上高度重视，杜绝“两张皮”现象，确保体系运行与实际工作深度融合，推动质量管理工作取得实质性改善。同时，要强化管控力度，明晰责任分工，紧扣关键环节，持续加强学习培训，不断提升全员质量意识和专业能力。

本次会议既是对2025年质量管理工作的全面总结与深度复盘，也为2026年质量提升和体系完善凝聚了共识、明确了方向。下一步，集团公司将紧紧围绕会议精神及相关要求，以高度的责任感和使命感，持续优化质量管理体系，全面提升工作服务质量，推动集团公司质量管理工作再上新台阶，为集团公司实现可持续发展筑牢根基、保驾护航。