杨鹏飞，中共党员，现任宾川分公司经理。自2012年进入集团公司以来，他先后历经兴盛客运站、客运三车队、洱源分公司等岗位锤炼，于2021年调任至宾川分公司。他如一颗坚韧的"螺丝钉"，从基层一线到管理岗位，哪里需要就往哪里拧，以坚守与韧劲扎根异地，凭借出色的执行力与开拓精神，带领团队屡创佳绩，超额完成年度经营指标，荣获集团公司2025年度"大交模范"称号。

一份“拓荒”的创新答卷

面对传统客运市场的激烈竞争，杨鹏飞没有墨守成规、被动应对，而是凭借敏锐的市场洞察力主动出击，开辟新赛道，书写了一份亮眼的创新答卷。

在“电”字上做文章，是他破解发展瓶颈的关键一招。他精准捕捉市场机遇，将线路改革与业务升级深度融合，积极响应国家政策，把推进充电站建设作为转型升级的着力点，推动分公司业务多元化发展。从前期规划测算到运营推广，他事必躬亲，带领团队下足了“硬功夫”：为了精准把握用户需求，他化身“体验官”，站在车主角度模拟充电全流程，优化地图标注和导引系统；为了打开对外业务，他带着团队建社群、搞地推，使充电站不仅成为内部车辆的能源补给站，更成为对外充电业务流量入口。这一创新举措不仅完成了“下关-宾川”“宾川-昆明”等线路的规范化升级，更成功拓展对外充电业务，为分公司开辟出新的增收、增长点。

在“争”字上下功夫，是他守住市场的法宝。面对景区接驳业务改为招投标的新形势，杨鹏飞带领团队从零学起，加班加点钻研标书，频繁奔波跑办，最终在激烈竞争中脱颖而出，成功中标。不仅保住了市场份额，更通过与景区的深度合作，在节假日和周末接驳业务营收实现大幅增长，合计增收显著，同比增长108%。在南涧线路经营中，他果断优化运营模式，引入新能源车辆，以“低票价+高速直达”的策略吸引客源，成功稳住市场份额，让线路焕发新生机。他用实际行动证明，一颗“螺丝钉”不仅能坚守，更能成为撬动市场的有力支点。

一颗“螺丝钉”的扎根

在宾川分公司，同事们习惯喊他“大飞哥”。这个简单的称呼，承载着大家对他为人靠谱、作风扎实的认可，更饱含着对他“哪里需要往哪里拧”的螺丝钉精神的敬佩。

作为一名异地干部，杨鹏飞的周末是不计其数的往返路。下关与洱源之间，他跑了一年；下关与宾川之间，他跑了五年多，也把对家人的亏欠默默压在心底、化作工作的动力。“女儿总说‘爸爸是世界上最厉害的人’，但我知道，我欠她一个完整的周末。”提及家人，这位“硬汉”眼眶微微泛红。

作为一名党员干部、分公司的领头人。杨鹏飞始终牢记初心使命，深知自己肩上承载着公司的信任、团队的期盼，更关乎万千旅客的出行安全与便捷。“党员干部就要带头冲锋，只有把分公司经营好了，才能对得起同事的信任、家人的支持。”在他的带领下，团队成员拧成一股绳，攻克了一个又一个难关，凝聚起分公司发展的强大合力。长期的奔波劳累、不规律的饮食，让他患上了“双高”的小毛病，但这些从未让他停下前进的脚步，依旧坚守岗位、履职尽责，用坚守诠释着“螺丝钉”的忠诚与担当。

一份耕耘，一份收获。正是这份近乎执拗的坚守，换来了沉甸甸的回报：2025年，宾川分公司累计发班4.24万次，运送旅客35.07万人次，用实干守护着万千旅客的出行路。

一种“实干”的业绩答卷

“荣誉属于过去，奋斗属于当下。”谈及“大交模范”这份荣誉，杨鹏飞十分谦逊。他反复强调，成绩的取得，来源于集团公司提供的广阔平台，让他有机会施展才华、干事创业；更离不开团队全体成员的同心协力、并肩作战，这份荣誉，属于整个宾川分公司团队。

2025年，杨鹏飞主动作为、积极争取政策支持，将争取到的补助资金精准投入到分公司经营发展中，有效缓解了运营压力、盘活了发展动能。从线路改造到多元业务拓展，从政策争取到资金盘活，在他的带领下，团队凝聚力与战斗力不断提升，全年利润任务完成率达140%，全面超额完成年度经营指标，交出了一份高质量的发展答卷。

杨鹏飞用“螺丝钉”般的坚守与破局者的担当，赋予了“大交精神”新的时代内涵。在日复一日的奔波与坚守中他，展现了党员干部的先锋本色，诠释了“大交人”爱岗敬业、甘于奉献的责任与担当。

让我们向“大交模范”杨鹏飞学习，以坚守筑牢根基，以实干开拓未来，为集团公司高质量发展贡献自己的力量！

榜样寄语：

“企业为舟，实干作桨。要充分遵循市场发展规律，立足岗位、职责到位，把每一项平凡的工作做到极致，就是不平凡的担当，与各位同仁共勉！”

——杨鹏飞