7月9日下午，云南大理交通运输集团公司组织召开盘活土地房屋资产专题会议，对全集团土地房屋资产盘活工作进行系统检查、专项督导和全面动员部署。集团公司领导班子成员、公司盘活土地房屋资产领导小组成员、各职能中心负责人、各事业部及各资产盘活责任单位主要负责人参加会议。会议由集团公司副总经理张文主持。

会议听取了商业经营事业部、东南客运事业部、西部客运事业部、北部客运事业部、汽车服务事业部、金辰地产公司、金潮物流公司关于"资产盘活通知"下发后工作进展情况的汇报。各单位围绕资产清查、盘活思路、存在问题及下一步计划进行了简要汇报。

集团公司副董事长、总经理马承东就工作推进作出强调部署。他指出，土地房屋资产作为几代"大交人"积累的重要家底，是企业持续发展的关键支撑，但目前仍有大量资产处于闲置或低效利用状态，盘活提升空间较大。

他强调，要重点推进五项工作：一是各责任单位须立即行动，一周内由责任人实地查看资产现状，全面摸排问题、明确盘活思路；二是各工作专班要迅速履职，两周内召开首次工作会议，细化任务分工、量化工作目标；三是战略发展中心要加快制定考核激励办法，确保7月底前完成方案制定并力争8月初实施，严格落实"有奖有罚、与绩效挂钩"原则；四是严格执行"月报""季报"制度，对迟报、瞒报单位予以定期通报；五是信息技术中心要加快推进资产信息化管理建设，建立电子化台账，实现资产动态更新与预警提醒功能。

他要求，各单位要始终坚持"先易后难、务求实效"原则，用足用好政策工具，强化协同攻坚，严格依法合规，坚决守住风险底线，确保资产盘活工作稳妥有序推进、取得扎实成效。

集团公司董事长马建国作工作督导和再动员讲话。他强调，盘活土地房屋资产事关企业当前生存与发展大局。此类资产有效利用，将成为企业转型升级的"稳定器"；反之，则可能成为拖累企业的"沉重负担"。他从资产结构优化、收入贡献提升、融资能力增强、生产经营保障四个维度，深刻阐述了资产盘活工作的极端重要性和紧迫性。

他指出，过去几年资产盘活工作成效不彰，根源在于目标责任界定不清、工作推进力度不足、组织领导体系不健全。此前印发的“资产盘活通知”已针对上述问题作出制度性完善，明确了六个方面重点任务和两个阶段刚性目标。

他要求，各单位要秉持统筹兼顾、稳中求进的工作方针，坚持质量优先、聚焦关键环节，做到谋定后动、有效防控风险，切实加强政策研究、强化信息技术保障、规范工作经费使用，以钉钉子精神狠抓落实，确保资产盘活成效切实转化为企业经营效益和现金流增长。

会议最后，马建国就近期违规违纪案件开展集体谈心谈话。他深入剖析案件暴露出的"一人通办、流程虚设、监督缺位、执行打折"等问题，指出制度建设须常抓不懈，必须坚持"查漏补缝、刚性执行、强化监督"，要求各级干部挺直腰杆、勇于担当，严于律己、带好队伍，切实维护企业利益和声誉。

此次会议既是一次资产盘活工作的推进部署会，也是一次责任落实的加压动员会，更是一次思想统一的誓师大会。下一步，集团公司将以"钉钉子"精神狠抓工作落实，全力打好资产盘活攻坚战，切实将"沉睡资产"转化为"发展活水"，为集团持续稳健高质量发展提供坚实保障。