通过鞭辟入里的分析，马书记进一步指出了企业当前面临的难得的发展机遇。一是区间客流将持续增长，中短途客运和县域经济大有可为。二是公路物流需求持续增长，发展前景看好。三是旅游市场持续火爆，发展空间广阔。四是土地物业资源丰富，发展后劲充足。

结合对今年1至4月集团公司整体经营情况及相关项目经营实际，他强调下半年要重点做好五方面的工作。

一是抓紧客运经营结构调整，巩固客运业务的创效水平。要加快推进商务快客产品开发。加快城乡客运市场拓展。尽快推动按投资比例分配损益车辆经营管理规定的出台实施，提高管理和服务水平，规范车辆管理，积极有效予以推广实施。以创建全国文明城市为机遇，借助外部力量，抓好站场外围环境治理，提高站场增值业务创效能力，有效打击非法营运和站外揽客行为，避免票房收入流失。遏制高快效益下滑趋势。转变思想观念和行为方式，提升市场营销水平，提前抓好暑运客流高峰客源组织。

二是抓细重点项目创效能力提升。采取有效措施，扭转驾培效益下滑趋势。货运物流要继续巩固提升危货运输效益，继续加强队伍及车辆管控。深入拓展运游结合业务，找准市场着力点。加快推动互联网+业务发展。

 三是抓牢重点项目推进。做好华营货运枢纽站项目规划和建设。加快推进三检合一项目建设。抓紧相关客运站场建设改造进度。制定修理四厂宗地盘活开发方案。继续推进成品油集中采购工作。

四是抓好安全生产管理。强调今年4月25日集团公司召开事故隐患治理专项工作会议，专门对一季度交通违法行为进行深入分析，对违法行为总量较大的单位提出了整改措施要求和专项部署。但从前几天反馈的5月份交通违法行为数据来看，在集团公司如此高度重视、上级部门严肃问责的风口浪尖上，部分单位违法次数不仅没有下降，反而又有大幅上升。无论这其中有什么客观因素，都是对集团公司权威的极大挑战，是有令不行，有禁不止、履职不力的典型案例。安全管理部要严格按照行动方案的规定兑现奖惩，各单位要从思想上引起高度的重视，把集团公司的安全管理要求有效贯彻落实下去。

五是抓实干部队伍结构优化和能力提升。优化干部队伍结构，提升干部队伍能力，是这几年集团公司的重点工作之一。下半年，集团公司将逐步对干部队伍进行适当调整，优化干部队伍结构，为企业转型升级发展提供保障。

 马书记希望各单位要进一步认清形势，坚定信心，抢抓机遇，明确责任，鼓足干劲，开源节流，采取有效措施，狠抓下半年生产经营和安全生产，确保集团公司年度计划任务顺利完成。