6月16日下午，集团公司2017年1至4月生产经营分析会暨庆祝建党96周年专题党课在总部3楼会议室举行。集团公司领导、关区机关、二级经营单位及各县分公司负责人参加会议。

集团公司副董事长、党委副书记戴进主持会议。

今年年初以来，集团公司生产经营形势不容乐观，为及时总结今年1至4月份生产经营工作，进一步查找问题，深入分析发展形势，统一思想，激励斗志，有针对性地部署下半年各项生产经营工作，确保全年生产经营任务顺利完成，并结合集团公司关于开展庆祝建党96周年系列活动通知中专题党课的相关要求召开了这次会议。

会上，集团公司董事长、总经理、党委书记马建国对今年1至4月份生产经营完成情况进行了简要的回顾，对项目经营状况进行了分析。

集团公司所属22个经营单位上缴利润为计划的98.07%，未能完成经营任务，其中，高快公司、驾培总校、巍山和洱源分公司未完成利润计划进度，旅游服务总公司出现经营亏损，总体经营形式较为严峻。

1～4月集团公司客运基本保持稳定。公司所属客运站经营数据呈现“三增两减”：运送旅客人数、总发班次数及小件快运收派服务费高于去年同期；票房营收、旅客站务费收入低于去年同期。1～4月集团公司所属营运车辆完成客货换算周转量比去年同期下降0.71%。所属客运车辆累计完成旅客周转量同比下降0.73%。累计完成客运量同比下降3.14%。旅客运输平均里程比2016年全年的人均公里基本持平。他在对这些状况进行分析时指出，客运主业的经营创效能力虽然还基本稳定，但传统客运经营的各项主要指标或基本持平，或不断下滑，将成为长期趋势。面对客运当前的严峻形势，我们要沉着应对，特别是城际列车开通日期已定，要抓紧时间，做好思想和行动上的双重准备，扬长避短，找准客运转型升级发展的着力方向。

货运物流实现稳中有进。公司货运业务1～4月累计完成货物周转量比去年同期下降0.71%；金潮物流实现营收同比下降10.45%，实现投资收益同比增长4.2%，为集团公司下达计划的100.19%。驾驶培训大幅下滑。1～4月驾培业务（包括驾培总校及金驰驾校）累计实现培训收入比去年同期下降12.35%，上交利润同比下降达27.03%。其他经营项目物业出租效益看好，汽车销售基本稳定，车辆检测保持增长。对驾培出现的下滑，他强调，除了考试场地及线路调整、考试名额减少，考试出口受限，考生自主预约打乱考试节奏等客观原因外，其中的主观因素还是值得我们深刻反思，应采取积极有效措施应对，迅速扭转下滑趋势。而物业出租是企业自身独特资源优势，需要继续培育市场，深挖创效能力。同时，要高度关注当前区域内汽车销售市场竞争日趋激烈对泛亚汽车城的冲击，站场客流量增长乏力以及旅客出行方式的改变，对客运站场物业出租收益增长的负面影响。

会上，马建国还从经营上对企业1至4月份的财务数据进行了细致分析。

他简要回顾了今年1至4月集团公司在企业转型升级、客运经营方式调整、维修检测能力提升、互联网+客运服务、运游结合、房地产销售等经营项目上所做的主要工作。强调，今年以来，在较为严峻的发展形势下，公司上下坚定信心，鼓足干劲，按照年初生产经营会确定的工作思路和目标开展工作，创效指标基本达到进度要求。

在对1至4月所做主要工作进行回顾的基础上，指出了当前生产经营过程中面临的较为明显的短板现象。一是财务管理短板仍比较突出，二是人力资源管理跟不上企业发展需要。三是经营绩效考核与发展需求不符。四是工作督促督办力度不够。强调指出，有效解决以上管理过程中的薄弱环节，对企业健康发展至关重要。

会上，马建国对当前企业的发展形势进行了分析。他在对全国、全省、大理州以及全省同行业道路班线客运数据的对比分析后指出，公司客运经营形势已经不容乐观，亟待寻求突破，创新传统客运业务，加快实施转型升级。如何在严峻的形势下，坚定发展信心，鼓足勇气斗志，是解决当前集团公司广大干部员工队伍信心不足、斗志减弱的精神状态的重要方式。

结合集团公司庆“七一”活动主题和自己工作中的体会，马建国以集团公司党委书记的身份就党的发展历史和企业发展各个阶段的历史机遇，如何辩证分析当前形势，抓住难得发展机遇，以上党课的形式与大家一起作分享和交流，以进一步统一思想认识，坚定发展信心。

他以“机遇”为题，就中国共产党在党的历史发展进程中善于抢抓机遇，由小到大，由弱到强，率领中国人民取得新民主主义革命、社会主义建设和改革开放伟大胜利的历史事实，说明“机遇”是解读历史进程的一把钥匙。国家与民族的竞争，从某种意义上说就是抢抓机遇的竞争。无论从我国近现代发展历程看，还是从世界其他国家发展历程看，能不能认清机遇、抓住机遇、用好机遇，是一个政党、一个国家，乃至企业，能不能赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在。同时结合企业最近20年的发展历程，指出正是有效抢抓内外部发展机遇，使企业实现了跨越式发展。马书记深有感触地指出，会不会抓机遇、敢不敢抢机遇，表面上看是一个人胆识和勇气的体现，深层看实质上是一个人理想信念是否坚定、事业心责任心是否强烈、价值取向是否正确、奉献精神是否牢固的试金石和测量仪。

通过鞭辟入里的分析，马书记进一步指出了企业当前面临的难得的发展机遇。一是区间客流将持续增长，中短途客运和县域经济大有可为。二是公路物流需求持续增长，发展前景看好。三是旅游市场持续火爆，发展空间广阔。四是土地物业资源丰富，发展后劲充足。

结合对今年1至4月集团公司整体经营情况及相关项目经营实际，他强调下半年要重点做好五方面的工作。

一是抓紧客运经营结构调整，巩固客运业务的创效水平。要加快推进商务快客产品开发。加快城乡客运市场拓展。尽快推动按投资比例分配损益车辆经营管理规定的出台实施，提高管理和服务水平，规范车辆管理，积极有效予以推广实施。以创建全国文明城市为机遇，借助外部力量，抓好站场外围环境治理，提高站场增值业务创效能力，有效打击非法营运和站外揽客行为，避免票房收入流失。遏制高快效益下滑趋势。转变思想观念和行为方式，提升市场营销水平，提前抓好暑运客流高峰客源组织。

二是抓细重点项目创效能力提升。采取有效措施，扭转驾培效益下滑趋势。货运物流要继续巩固提升危货运输效益，继续加强队伍及车辆管控。深入拓展运游结合业务，找准市场着力点。加快推动互联网+业务发展。

 三是抓牢重点项目推进。做好华营货运枢纽站项目规划和建设。加快推进三检合一项目建设。抓紧相关客运站场建设改造进度。制定修理四厂宗地盘活开发方案。继续推进成品油集中采购工作。

四是抓好安全生产管理。强调今年4月25日集团公司召开事故隐患治理专项工作会议，专门对一季度交通违法行为进行深入分析，对违法行为总量较大的单位提出了整改措施要求和专项部署。但从前几天反馈的5月份交通违法行为数据来看，在集团公司如此高度重视、上级部门严肃问责的风口浪尖上，部分单位违法次数不仅没有下降，反而又有大幅上升。无论这其中有什么客观因素，都是对集团公司权威的极大挑战，是有令不行，有禁不止、履职不力的典型案例。安全管理部要严格按照行动方案的规定兑现奖惩，各单位要从思想上引起高度的重视，把集团公司的安全管理要求有效贯彻落实下去。

五是抓实干部队伍结构优化和能力提升。优化干部队伍结构，提升干部队伍能力，是这几年集团公司的重点工作之一。下半年，集团公司将逐步对干部队伍进行适当调整，优化干部队伍结构，为企业转型升级发展提供保障。

 马书记希望各单位要进一步认清形势，坚定信心，抢抓机遇，明确责任，鼓足干劲，开源节流，采取有效措施，狠抓下半年生产经营和安全生产，确保集团公司年度计划任务顺利完成。