2月6日上午，云南大理交通运输集团公司2026年生产经营工作会在总部309会议室隆重召开。会议全面总结2025年生产经营成效，深入分析当前形势，系统部署“十五五”开局之年重点任务，下达2026年度生产经营计划，动员全体干部职工凝心聚力、实干担当，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。

会议由集团公司副董事长陈永明主持召开。公司领导，董事会顾问委员会成员，各单位五层及以上领导人员、基层党支部书记、工会主席、团支部书记、职工代表及特邀人员共150余人参加会议。

会议在雄壮的《大理交运集团之歌》中拉开帷幕。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理马承东作题为《实干担当谋发展 锚定开局启新程 奋力谱写集团公司“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。

2025年是“十四五”收官之年，面对严峻复杂的外部环境和激烈的市场竞争，集团公司在董事会的坚强领导下，锚定目标、团结奋斗，聚焦主责主业，狠抓增收节支，加快资产盘活，稳慎拓展市场，夯实管理基础，各项工作稳步推进。报告指出，2025年集团公司持续投入，核心经营指标趋稳向好，计划完成率同比提升，发展根基持续夯实；客运转型纵深推进，旅客发送量、班次数量稳步增长，公车公营班线核心优势持续凸显，运游融合、定制客运、客货邮融合等新业态稳步拓展；物流业务多点突破，成品油配送实现“减量增利”，水泥运输业务利润大幅提升，市场竞争力持续增强；汽服、地产商业经营稳中求进，充电业务规模持续扩大，资产盘活成效显著；品牌影响力稳步提升，城乡客运一体化改革经验获省级推广，成功助力祥云县获评全国城乡交通运输一体化示范县，业内同行纷纷到访交流。

报告明确，做好2026年生产经营工作，要实干担当谋发展，锚定开局启新程，奋力谱写集团公司“十五五”高质量发展新篇章。一是着力转型升级，推动客运经营提质增效，深化运游融合、拓展城乡公交、做强定制客运，挖掘站场创效潜力；二是着力培育市场，提升货运业务体量规模，稳定成品油配送，拓展水泥运输商贸业务，挖掘园区资产潜能；三是着力资金回笼，提升商业地产创效水平，稳慎推进地产开发，加快泛亚车城转型，狠抓租金催收；四是着力突围破局，提升汽车服务竞争能力，扩大驾培市场份额，遏制检测业务亏损，壮大充电业务规模；五是着力布局长远，培育新兴产业发展动能，加快游船项目推进，严格规范投资管理；六是着力扭亏降本，持续优化资产财务结构，降低人工成本，加快资产处置盘活；七是着力强基固本，提升经营管理质量，完善考核体系、健全人力资源制度、强化信息技术赋能；八是着力防范风险，坚守依法合规经营底线，强化审计监察、化解用工风险、筑牢安全生产防线。报告特别指出，要全力抓好2026年春运工作，实现年度生产经营良好开局。

会上，集团公司副总经理、董办主任周会见通报了2025年度各单位生产经营计划考核情况，下达了2026年生产经营计划。随后，定制客运项目组、西部客运事业部、金潮物流公司分别作交流发言。

最后，陈永明就贯彻落实会议精神作出要求，各单位、各部门要迅速传达，统一思想抓落实，切实把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来；要细化分解，压实责任抓落实，对照报告要求和下达的计划，制定具体实施方案，确保各项任务落地见效；要勇于担当，攻坚克难抓落实，面对困难和挑战要敢于动真碰硬，着力破解发展难题；要提升能力，转变作风抓落实，不断增强干事创业的本领，以务实高效的作风推动集团公司在新征程上实现更高质量发展。

岁序将启，山河待书；重任在肩，惟有奋斗。会议号召，全体干部职工要坚定信心、凝心聚力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，实干担当、砥砺前行，为全面完成2026年各项目标任务、奋力开创集团公司“十五五”高质量发展新局面而努力奋斗！