集团公司领导、董事会顾问委员会成员，各单位五层及以上领导人员，基层党支部书记、工会主席、团支部书记，大理古城客运站、合律公司、明想公司负责人及特邀人员，安全员、安全管理中心全体人员参加会议。

会上，集团公司安全总监陈开泰受总经理委托，作题为《深化风险管控 创新管理机制 厚植安全文化 压实安全责任》的安全生产工作报告。

报告立足集团道路运输、危货运输等核心业务特点，从风险分级管控、重点领域监管、吹哨人机制建设等方面，全面回顾了2025年安全生产工作的成效与亮点，深刻剖析了当前在管控机制、驾驶人管理、安全文化建设等方面存在的突出问题与短板弱项，对2026年重点工作作出了清晰规划和具体安排。

会议指出，过去一年，集团公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续完善责任体系，强化风险管控，安全生产形势总体保持稳定。但同时必须清醒认识到，道路运输、危货运输等领域风险依然突出，安全管理基础仍需夯实，全员安全意识有待进一步提升。

会议强调，2026年是集团推动高质量发展的关键之年，安全生产是一切工作的前提和底线。全体干部职工必须时刻绷紧安全弦，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全工作。要坚决杜绝“零隐患”等形式主义，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，确保安全防线牢不可破。

会议要求，为做好2026年安全生产工作，必须精准防控、系统提升，全面筑牢安全发展防线。一是继续压实安全责任，强化专项资金保障与隐患排查闭环，推动安全责任与绩效考核深度挂钩；二是深化风险管控与隐患治理，构建动态风险管控体系，推行“专业排查+AI辅助”双轨模式，深化隐患治理闭环，确保隐患“清零见底”；三是创新驾驶人行为管理，推动从“处罚”向“教育”转变，推行“停岗+系统培训”机制，通过结构化课程提升驾驶人安全意识与技能；四是深化“吹哨人”机制，完善保护、激励与反馈闭环，激发全员参与安全治理的内生动力；五是推动保险向“安全治理引擎”蝶变，构建“保险+预防”双轨机制；六是构建差异化安全考核机制，按业态风险动态赋权，实行阶梯奖惩；七是推进队伍建设与安全文化提升，开展分层分类培训，推动安全生产信息化与智能技术应用。

会上，逐级签订了2026年度安全生产责任书。

安全生产无小事，责任落实大于天。2026年，大理交运集团将继续以高度的政治责任感和使命感，压实各级安全责任，深化管理创新，厚植安全文化，全力筑牢安全生产坚固防线，为集团公司行稳致远和高质量发展保驾护航！